خطوات إعداد دراسة جدوى مشروع ناجح

تتألف دراسة جدوى مشروع ناجح أياً كان حجمه وطبيعته من عدّة دراسات منها: الدراسة السوقية، الدراسة القانونية، الدراسة المالية (وتشمل متطلبات المشروع وتجهيزاته سواءً المادية أو البشرية).

وعلى الرغم من أن مجرد قول دراسة جدوى مشروع ناجح ، فإن التعبير يوحي ببعض التعقيدات، إلا أن الأمر بالغ السهولة ويتطلب فقط الدقة.

متى يجب إعداد دراسة جدوى مشروع ناجح؟

دراسة الجدوى هي أمراً لابُد منه قبل البدء في تنفيذ أي مشروع، وعلى أساسها يُمكن لصاحب المشروع معرفة ما إذا سيكون المشروع مربحاً أم لا.

تمر دراسة الجدوى بعدّة مراحل، نستعرضها معك بالتفصيل:

المرحلة الأولى: تحليل احتياجات المشروع

قبل التفكير فيما إذا كان المشروع ممكناً، من الضروري تقييم احتياجات المشروع،يمكننا التمييز بين عدة أنواع من الاحتياجات:

• احتياجات العقار (مباني، صيانة، إلخ).
• احتياجات الأثاث (المكاتب، المعدات المكتبية، أجهزة الكمبيوتر، إلخ).
• احتياجات الكفاءة (الموظفين، التدريب، إلخ).
• احتياجات الإنتاج (المعدات، مواد التجهيز، المواد الخام، البضائع، إلخ).
• الاحتياجات التشغيلية (تنظيمية، إدارية، تخطيطية)
• احتياجات التسويق (الاتصالات، الترويج، الحملات الإعلانية، إلخ).

الاحتياجات واسعة جداً ويمكن تحديدها بسهولة، وفي حال تجاوز الاستثمار المُقدّر توقعاتك أو ميزانيتك، فيجب عليك تضييق نطاق المشروع، تغيير طبيعة المشروع أو البحث عن مصادر جديدة للتمويل.

المرحلة الثانية: وضع التوقعات المستقبلية

بعد تحديد احتياجات المشروع والتأكد من ملائمة ميزانتك لتوفير جميع الاجتياجات، ننتقل للمرحلة الثانية، وتتمحور هذه المرحلة في وضع التوقعات.

عليك في هذه المرحلة تحديد 4 نقاط أساسية وهي:

• نقاط قوة المشروع
• نقاط ضعف المشروع
• الفُرص المتاحة في السوق
• التهديدات الموجودة في السوق "المنافسة"

هذه التوقعات ستكون عبارة عن تنبؤات لحال سير وتقدّم المشروع، أسبوعاً تلو الآخر وشهراً بعد الآخر، ويجب أن تنقسم التوقعات إلى 3 نتائج:

أولها إيجابية، ثانيها مقبولة، وثالثها سيئة، كي تضع في اعتبارك أسوأ الاحتمالات وتخوض تحدي بأن يصمد مشروعك حتى في النتائج السيئة.

المرحلة الثالثة: تقدير التكلفة المالية للمشروع

تُتيح لك مرحلة تقييم احتياجات المشروع فرصة تجهيز التكلفة المالية بكل سهولة، وبدورها تعتبر التكلفة المالية عنصر أساسي يُساهم في جعل دراسة الجدوى أكثر دقة.

ويُمكن تحديد التكلفة المالية للمشروع من خلال ثلاث نقاط أساسية:

تحديد مصادر الدخل للمشروع

من خلال هذه الخطوة، ستقوم بوضع الإيرادات والتكاليف المتوقعة وتحديد ربحيتها أو خسائرها في إطار فترة تقوم بتحديدها أنت أيضاً.

تعتمد هذه البيانات على التحاليل التي قمت بها عند دراستك لفرص السوق والتهديدات التي يواجهها، فبالنسبة للإيرادات فهي عبارة عن الدخل الناتج من بيع منتجاتك أو خدماتك المقدمة.

أما بالنسبة للتكاليف، فيُمكنك بنائها اعتماداً على المرحلة الأولى التي قمت فيها بتحديد كافة احتياجات المشروع سواءً التشغيلية، التنظيمية أو غيرها.

وأخيراً يمكنك التحصُّل على ناتج الربح من خلال طرح التكاليف من الإيرادات، والنتيجة الإيجابية هي الربح الذي سيحققه المشروع.

ولكن إن كانت النتيجة سلبية فهذا يعني توقعات بخسارة المشروع، وبالتالي عليك إعادة عمل دراسة لحجم التكاليف والعمل على تقليلها.

قياس الأهداف ومعرفة مدى الربحية التي سيحققها المشروع

تتلو هذه الخطوة سابقتها، فبعد الحصول على نتيجة إيجابية تعني بأنه من المُتوقع أن يُحقق المشروع أرباح مُعينة، عليك الأخذ بعين الاعتبار التالي:

1. مدى مُلائمة النتائج للأهداف التي وضعتها.
2. مدى قدرة المشروع على تغطية أي نفقات سواءً على المدى القصير أو على المدى البعيد
3. مدى قدرة المشروع على تحقيق أرباح عالية تفوق التوقعات.

حساب التكاليف الاستثمارية للمشروع

تكاليف المشروع الاستثمارية هي عبارة عن مجموع رأس المال الثابت (الأصول الثابتة)، مع تكاليف التشغيل (الأصول المتغيرة).

أما طريقة حسابها، فهي تتطلّب استشاري أو مختص في مثل هذه الأمور، وهذا ما سيوفره لكم فريق الدعم لدينا عبر رابط الواتس المباشر هذا

يمكنك البدء بإعداد دراسة جدوى مشروعك بطريقة ذاتية بواسطة خدمة جدوى تك والنظام سيقوم بإجراء التحليل المالي بشكل تلقائي.

إبدأ بإعداد دراسة جدوى مشروعك بالضغط هنا

وكخيار بديل، لاسيما وأنك قد تواجه صعوبات كبيرة في تجميع البيانات المطلوبة أعلاه، يُمكنك التواصل مع فريق الدعم الفني الذي سيكون جاهزاً على الدوام للإجابة على كافة استفساراتك والذي سيُرشدك لكل ما تحتاج معرفته حول مشروعك.

من فضلك لا تتردد في التواصل معنا عبر رابط الواتس المباشر هذا